«Один мой знакомый пошел за логотипом к Лебедеву. Пришлось продать квартиру» – на чем сэкономить стартапу»
Евгений Волк, владелец «Лаборатории проектов Евгения Волка», СЕО и автор проектов «Интегратор», «Воркплейс» и «Гардероб», соглашается с коллегой:
«В стартапе главное — время. Тратить его на брендбук и долгую разработку дизайна не совсем логично. Пока ты выбирал фирменный цвет и спорил с дизайнером о шрифте, кто-то уже придумал и запустил нечто похожее на твой проект. Считаю, что для старта достаточно выбрать хороший, запоминающийся шрифт и цвет.
Позже можно подумать про крутой логотип с брендбуком и заказать в хорошей дизайн-студии. А что касается платформы бренда… Этими вкусными словами можно кормить большие и очень большие компании, которые уже начинают баловаться с бюджетами, просто из-за того, что, ну, у них же целый отдел маркетинга есть».
Другой мой респондент сделал все с точностью до наоборот и пошел к самому Лебедеву. За логотипом. Дорого? Еще бы. Пришлось продать квартиру.
Нет, Евгений Волк – вполне адекватный предприниматель. Его случай скорее исключение, чем правило. Деньги от проданной квартиры пошли не на зарплаты программистов, а на заказ логотипа в самой дорогой студии в России. Но это был тщательно выверенный план длиной почти в год, такая маркетинговая история не про экономию на логотипе, а про известность.
Так, Евгений набил себе на руку татуировку «Интергратора» (веб-сервис по созданию и размещению теле-, печатной и радиорекламы), разработанную той же Студией Лебедева. А в случае с логотипом для Workplace произошел скандал с плагиатом, в результате которого Лебедев уволил своего дизайнера, а Евгений получил
Евгений Волк придерживается тезиса, что принимать решение должен один человек. Да, можно спрашивать мнения, тестировать на коллегах. Но итоговое решение должно быть одно, без всякого там голосований, жребия.
«Когда я пришел на первую демонстрацию логотипа для «Интегратора», менеджер Студии Лебедева мне показал один-единственный вариант, но на разных носителях и примерах как он может жить. Мне показали ровно то, чего я боялся.
Грубый, обездушенный и максимально цифровой логотип. Я выслал на двух страницах обоснование, чем порадовал группу, работающую над проектом, и те взяли еще недели три времени.
На второй встрече мне было из чего выбрать. С фразой «обычно мы клиенту показываем до трех вариантов» передо мной один за другим появлялись 12 листов с вариантами. В один из них я влюбился сразу.
Именно он ушел в чистовую доработку. Так родился крестик в квадрате, символизирующий незаполненное пространство (такое встречается в верстке, когда еще не вставлена картинка). Работая с такой большой студией, ощущаешь неловкость при каждой поправке. Этого надо избегать и смело рубить с плеча, если видны косяки и недочеты. Так я делал при следующих заказах».
